Генеральная линия Романа Шадрина: как изменится ЦПКиО?

Депутат городской думы Екатеринбурга, Герой России, боевой советский, российский офицер, генерал-майор в запасе Роман Шадрин 6 ноября занял пост директора ЦПКиО. Своё первое интервью в новом статусе Роман Александрович дал корреспонденту «Областной газеты».

– Неожиданное для горожан назначение. Вы – человек военный, а тут развлечения. Почему именно Центральный парк культуры и отдыха?

– Есть стереотип – если человек носит погоны, то всё, чем он может заниматься, только военное дело. Ничто человеческое мне не чуждо, и я считаю себя человеком очень разносторонним.

– Какие направления наиболее остро нуждаются в переменах?

– Главным образом, хочется изменить оформление. Мы были с женой и детьми (2,5 и 4,5 года).  Походили, посмотрели, дети сказали: а где Фиксики, где Маша и Медведь, где паровозик Томас? Не встретили мы ни одной ростовой куклы, а дети любят своих героев, им нужны любимые персонажи. Привнесём новизну сюда, осовременим содержание, но не превратим памятник истории Екатеринбурга в Лас-Вегас. «Городок сказок» точно будем менять, он устарел. Трансформируем центральную аллею, сделаем ретро-аллею. Есть замечательные скульптуры 30-х годов прошлого века - дискобола, девушки с веслом, памятник Владимиру Маяковскому. Всё это можно дополнить, создав единую концепцию.

– Чувствую, перемены будут серьёзные. Что планируете поменять ещё?

– Есть идея – сделать городок для молодожёнов с парковкой со стороны переулка Базового. Летом подавать карету, зимой – сани. Не нравится резиденция деда Мороза в том виде, в каком она сейчас представлена. Внутри хорошо сделана, но внешне – не очень. В моем понимании, должно быть подворье. Ребёнок идёт к деду Морозу, пишет письмо-желание. Пока идёт общение внутри, служба доставки готовит подарок. Родители, уверен, будут довольны и заплатят. Нужно больше разных горок зимой. Здесь мы имеем возможности неограниченные, 92 гектара земли! Можно проводить спортивные мероприятия, развивать зону проката, новые трассы лыжникам предложить. У меня есть желание – создать зону семейного отдыха, сделать пруд с карасиками, чтобы можно было на лодочках по воде ходить, рыбачить, беседки установить. Представляете, загородный отдых в черте города. Всех секретов не хочется раскрывать, но идей очень много. Нужно развивать «своё», но и продолжить работу с арендаторами.

– Как правило, вместе с новым руководителем приходит и новая команда. Какие перемены ждут сотрудников парка?

– Штатное расписание будем менять, оптимизировать. Кроме того, мы планируем сокращение внутренних расходов. Получают зарплату сотрудники из городского бюджета, а на развитие парк зарабатывает себе сам. Главный критерий оценки эффективности работы –  посещаемость. Летом в выходные здесь бывает до 40 тысяч посетителей в день, зимой – 6-8 тысяч. И парк способен принимать большее количество посетителей.

– Кстати, гости парка часто жалуются на организацию общественного питания...

– Структуру общепита нужно привести к единому знаменателю, чтобы была генеральная линия, но при этом у каждого кафе надо сохранить свою изюминку. Я считаю, внешний облик заведений общепита вообще должен рассматривать худсовет при парке, чтобы зоны питания были открытые и просторные, а не будки и ларьки, как сейчас. Проблема тут глубже.

– И в чём же она?

– В том, что, по факту, мы не можем здесь вести капитальное строительство и делать реконструкцию уже имеющихся зданий. Все постройки – временные, инвесторов на долгосрочное сотрудничество найти сложно. 92 гектара земли парка находятся в собственности у области и оформлены как природоохранная зона. Я планирую в ближайшем будущем обратиться в МУГИСО. Надеюсь на конструктивный подход в решении этой задачи. Развитие парка может стать совместным проектом области и города. Такие ларьки не впишутся в новый образ ЦПКиО.

Фото: Анастасия Байраковская