На заседании Совета общественной безопасности Свердловской области таких предприятий было названо четырнадцать. Губернатор Евгений Куйвашев предложил бизнес-сообществу активней подключаться к решению проблем заводов, ситуация на которых вызывает особую озабоченность властей.
Первый вице-президент Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей (СОСПП) Михаил Черепанов подтвердил готовность союза оказывать максимально возможное содействие властям в этом вопросе, но вместе с тем подчеркнул, что напрямую повлиять на 14 отстающих заводов сегодня региональное объединение работодателей не в силах, так как только Богословский алюминиевый завод является его членом: «Тем не менее мы крайне заинтересованы в предотвращении возможного масштабирования таких ситуаций в случае негативных изменений в макро-экономике, что не исключено. В связи с этим экспертное сообщество, которое сформировалось в СОСПП, готово принимать участие в том числе и в аудиторских комиссиях на переживающих упадок заводах для точечного решения их проблем. Опыт такого сотрудничества уже есть — две последние недели представители Союза промышленников и предпринимателей работают в комиссии на БАЗе и Богословской ТЭЦ».
Кроме того, союз готов участвовать в мероприятиях по выработке стратегических мер опережающего влияния на саму возможность появления негативных процессов в региональной экономике: «Одной из таких мер являются разработка, принятие и реализация областной программы развития промышленности. Ведь именно это является инструментом развития производительных сил на депрессивных территориях. То же самое касается и инвестиционной стратегии региона, и вопроса влияния глав городов на экономические процессы в муниципалитетах.
Андрей БЕСЕДИН, президент Уральской торгово-промышленной палаты, также высказал свою точку зрения на ситуацию:
—Мы в Уральской ТПП считаем очень правильным, что судьба проблемных предприятий региона стала предметом рассмотрения на Совете общественной безопасности Свердловской области. Раз дело дошло до массовых протестов и голодовок рабочих, то и масштаб кризиса на этих заводах уже вышел за рамки компетенции менеджмента и собственников этих активов, антикризисного штаба.
Причины, приведшие к таким проблемам, на предприятиях различны. Единого рецепта действий в подобных случаях нет. Но есть наиболее логически оправданные действия, доказавшие свой эффект на примере других предприятий, оказавшихся в подобной ситуации. Например, на «Амуре» налицо падение спроса на выпускавшуюся продукцию, сворачивание целых направлений деятельности крупного машиностроительного предприятия, которые Уральская ТПП и попыталась заместить поиском новых инвесторов и контрагентов. Опираясь на возможности предприятия и мировой системы, торгово-промышленных палат, вместе с руководством завода мы искали партнёров, инвесторов, новые рынки сбыта.
Здесь стоит отметить, что при проведении подобных серьёзных обсуждений для зарубежных инвесторов играет большую роль общая репутация предприятия в информационном бизнес-сообществе и в общественном мнении региона. И чем она проблемнее, тем сложнее идут переговоры, несмотря на то, что Уральская ТПП в пределах компетенции системы ТПП в стране и мире стремится помочь «Амуру» и продолжает работу в этом направлении.
С Верхней Синячихой и Лобвой ситуация в региональном плане сложнее. Палата работает как со своими членами, так и с любыми предприятиями области. Но крайне сложно работать с теми, кто считает для себя ненужным устанавливать отношения с бизнес-объединениями, делиться информацией и пользоваться ею, реализовать предлагаемые услуги и возможности. Это связывает нам руки и снижает эффект работы, которая могла быть совместной.
Тем не менее, чтобы не дублировать работу правительства региона, СОСПП, Палата готова оказать максимальное содействие в продвижении продукции и расширении сбыта на международных рынках для наших предприятий за счёт возможностей международной системы ТПП. А внутри страны мы готовы задействовать наш институт медиации (примирительных процедур) для досудебного решения конфликтных ситуаций по долгам. Профессиональные компетентные переговорщики способны решать к общей пользе проблемы практически любого уровня сложности. Таким опытом Палата располагает в полном объёме.
Исходя из опыта работы с проблемными активами, считаю, что начинать подобное сотрудничество с Уральской ТПП нужно как можно раньше — в финансовом и маркетинговом плане эффект наступает довольно быстро и ощутимо, а затягивание решения проблемы только усложняет варианты выхода из кризиса.
Вообще всё произошедшее — всем нам урок. Как ни крути, основной источник нынешних проблем старопромышленного Урала связан с износом основных фондов, необходимостью кардинального технологического обновления и внедрения «умной экономики». И здесь роль Уральской ТПП как части мировой системы торгово-промышленных палат мира также может оказаться важной и востребованной для привлечения экспертов в этой области, доступных финансовых ресурсов и «ноу-хау» от зарубежных инвесторов.